一度、辞めて、その後に戻ってくるというケースがあります。
そう、出戻りですね。
これは悪い意味での出戻りじゃないんです。
別に他所でどこも雇ってくれないという訳でもなく、いろいろと他で働いてみたけど、やはりうちが一番働き易かったというケースです。
これを嬉しいと思われる経営者の方も多いかとは思うのですが、私は経験上、あまり上手く行くようには思えないのです。
これはうちで実際にあったお話です。
そもそも、うちのような飲食業とか、建築業は、働き始めるハードルが低いと思うのです。
でもね、自分自身をしっかりと磨いていかないと、良いようには変わっていかないじゃないですか。
実際、私自身も数年前にそれに気付いて、いろいろなことを勉強するようになりました。
私が、そういう意識になって実践して、それを下の人間にも必然を説いていったんです。
次第に下の人間にも、それは伝播していきますよね。
ですので、うちはある時期から会社全体でそういう自分磨きについて、意識していくようになりました。いろいろなことを勉強するような社風が出来ていったんです。
そしてある時、創業間もなくの時期にうちで働いてくれていたSさんという人が、前段の通り、「他所で数年間働いてみたけど、うちが良かった」という理由で、戻ってきたいと言ってきてくれました。
まぁ、問題は無いだろうと思って、再採用したんです。
そうすると、以前は何も感じなかったのですが、戻ってきたSさんには、大きな違和感を感じるんです。
他所で飲食の仕事を続けていましたので、作業のスピードは上がっていますが、特に考えることも無く、ただただ、作業に慣れていったんだと思います。
仕事は早くなっても中身が変わっていないから、現在のうちの社風と合わなくなってしまったんですね。
Sさんは以前のうちの雰囲気を良しとしてくれていましたから、その違和感は大きなギャップになっていきました。
やることは一緒でも、気づきのスキルとかが全然違うのです。
仲良くしていた他の社員も以前とは違う、どんどんと、居心地は悪くなっていったんだと思います。
結局、Sさんは変わることは出来ず、再度の退職になってしまいました。
思うに、M&Aでうまくいかない話なんかを聞くと、よく似ているなぁと思いました。
買収した会社の社風が合わずに…というケースですね。
その経験から何を学びましたか？今後にどう活かしますか？
わりと戻ってきたいという声はありますが、人を見極めています。 キチンと今の社風を理解してくれていればと思いますが、なかなか難しいとは思います。
